Programma
| PROGRAMMA FOCUS ON DEMAND 2009 download programma in PDF formaat |
| Registratie en Ontvangst vanaf 10.00uur |
| Opening Lucille vd Hagen - Directeur ASL BiSL Foundation |
|
Openingskeynote |
| Stroom A - Lean in IT en Functioneel Beheer |
| Informatiemanagement in tijden van crisis: Lean of Mean? Gilbert Silvius (Hogeschool Utrecht) |
| ASL en BiSL is niet genoeg! - Bas van Etten (ASR) |
| Security: Lean not Mean and on Demand - Dave Fagan (i-to-i) |
| Lean en IV bij KLM - Willem Hans Muller, KLM en Albert Rijkeboer, (ISES) |
| Lean in IT begint bij lean in business - Tom Heisterkamp (Belastingdienst) |
| Stroom B - Het Nieuwe Werken en invloed daarvan op IV en samenwerken |
| Het nieuwe werken bij Procter & Gamble - Remco Brouwer ('Cio'P&G NL) |
| De eerste stappen van ASR Nederland op weg naar Het Nieuwe Werken - Martijn Roelofs (ASR) |
| New way of working en de impact op de informatiehuishouding - Bas van Leur (Capgemini) |
| Hoe beheer(s) je de toekomst - Jan Buurman (Ordina) |
| Zonder lef en visie geen nieuwe werken - Mo Jaber (GovUnited) |
| Stroom C - Competenties van de nieuwe Functioneel Beheerder |
| Wie kijkt er over de rand - Joep Janssen & Martin van Haastrecht (Teleplan) |
| Test je softskills realtime - Patty Muller (Ises) |
| Informatiemanager of organisatiepsycholoog - Fred van Leeuwen (DCE) |
| ABC GAME - Paul Wilkinson & Cornelie Meynen (ABC @ Work) |
| Stroom D Strategische rol van BiSL |
| Application sourcing strategy: Agility versus control - Alex van den Bergh (Quint Wellington Redwood) |
| Vraaggericht werken bij een Woningcorporatie - Arjan van Dijk (Ymere) |
| Regievoering op dienstenniveau – Wiebe Glimmerveen (Logica) |
| Modern leveranciersmanagement - Remko van de Pols (TLC) |
| Stroom E Basics & Practices |
| Rol van coordinator FB bij Achmea - Wilbert Theunissen (Logica) |
| Inrichting BiSL op Maat bij het Verbond van Verzekeraars - Suzie Grinwis (Verbond van Verzekeraars) |
| ASL Basics - Sjon Post (Computrain) |
| BiSL Basics - Sjon Post (Computrain) |
| Lean-thinking in IT GAME - Maarten Versteegh (Simagine) |
| Plenaire Sessies |
|
'Procesmanagement en de rol van de ASL BiSL frameworks: de praktijk van Tele2' -
|
|
Elevator pitches - Genomineerden ASL BiSL trofee 2009 |
| Uitreiking Awards en ASL BiSL trofee 2009 |
| Aperitief + Diner |
OVER HET PROGRAMMA:
Dit jaar komen 4 uitdagende thema’s naar voren:
1) Competenties van de business information administrator (functioneel beheerder).
2) Lean in IT en Business Information Management (Functioneel Beheer).
3) Het Nieuwe Werken en invloed daarvan op informatievoorziening
en samenwerken.
4) De strategische rol van BiSL.
De competenties van de functioneel beheerder zullen de komende jaren mee moeten groeien met de transformatie van organisaties.
Netwerken en afstemmen wordt steeds belangrijker. En niet alleen binnen de eigen organisatie, maar ook daarbuiten met ketenpartners.
Naast sociale vaardigheden vraagt dit meer en meer kennis van het eigen bedrijf en de bedrijfsprocessen.
Aardig om te noemen in dit verband is het aantal vrouwelijke bezoekers (bijna 40%). Dit is bijzonder voor een IT gerelateerd congres. De rol van vrouwen in dit vakgebied zal ook een aandachtspunt zijn op het programma.
Natuurlijk is er ook aandacht voor de actualiteit. Lean in IT is in. Wat betekent dit voor de vraagkant? Processen optimaliseren levert voordelen op, maar juist bij functioneel beheer is het belangrijk om de aandacht te verleggen naar het bewaken van de voordeur.
Een gefundeerde keuze wat wel en wat niet te automatiseren is belangrijk. Maar hoe maak je die keuze?
POKA YOKE: is bij het samenstellen van het programma geopperd als insteek. Dit betekent dat maatregelen voor iedereen hanteerbaar moeten zijn; Foolproof. Dus het productieproces zo ontwerpen dat fouten vrijwel onmogelijk zijn. Is deze benadering iets waar een FB-er iets mee kan?
Een andere - veel gehoorde - kreet is het Nieuwe Werken. Op het congres kijken we uiteraard naar de consequenties die het Nieuwe Werken heeft op de informatievoorziening in organisaties. Hoe zorg je ervoor dat iedereen de juiste informatie heeft? Wat voor mogelijkheden bieden de nieuwe technologieën? Wat voor consequenties heeft het op de beveiliging van informatie en het samenwerken
van mensen binnen en buiten de organisatie?
Als laatste zal er ook aandacht zijn voor de richtinggevende processen van BiSL. De laatste jaren hebben veel mensen en organisaties hun eerste ervaringen met BiSL opgedaan, echter dit betrof vooral de uitvoerende en sturende processen. Het is nu tijd voor de volgende stap. Is er een strategische rol binnen processen voor BiSL weggelegd?
Sponsors
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
